Cèsar López: "Necessitem sostenir el model de desenvolupament que hem posat en marxa"

Deixi’m dir-li, senyor conseller, que els prioratins som especialistes a treure petroli (que es diu col·loquialment) de les inversions públiques. L’exemple més clar d’això és l’escola d’enologia Jaume Siurana de Falset, en funcionament des de mitjans dels anys vuitanta, en els primers anys de Jordi Pujol com a president de la Generalitat. 

Gràcies a aquesta inversió (relativament petita) i als alumnes que allà s’hi han format, avui dia el Priorat del vi és el que és: un territori que s’ha convertit en una referència enològica de prestigi internacional. Sense aquestes remeses permanents d’enòlegs formats i entusiastes, és impossible d’entendre en tota la seva magnitud l’èxit del Priorat dels últims vint anys…

Aquest és tan sols un exemple de com, de vegades, territoris petits com el nostre necessiten de ben poc per fer salts endavant excepcionals. 

Sovint, el que ens cal és complicitat, col·laboració i, lògicament, unes inversions mínimes de les quals ja ens encarregarem nosaltres de treure el màxim rendiment.

Li posaré un altre exemple d’això. Els darrers anys el PIB turístic de la comarca ha crescut un 24,5% gràcies a les inversions particulars i als diversos plans Leader però també gràcies al Pla de Foment de Turisme impulsat per aquest Consell Comarcal entre els anys 2006 i 2010. Repeteixo: un increment del 24,5% del PIB. Petroli, com li deia…

Avui, senyor conseller, el Consell Comarcal del Priorat li lliura un document per al Govern de la Generalitat, que recull les inquietuds econòmiques de la comarca de cara als pròxims anys. 

La idea bàsica és molt simple. Aquesta comarca, en pocs anys, ha aconseguit bastir un model de desenvolupament que té com a eixos la qualitat agroalimentària, turística i paisatgística. 

És un model que ens ha funcionat. A la comarca, hem passat de ben pocs cellers a tenir-ne més d’un centenar. D’unes poques cases de pagès a més d’una cinquantena. D’una oferta turística molt bàsica a una oferta turística de primer nivell. D’uns poquets restaurants, a una bona pila de restaurants de nivell… 

Comencem a ser una referència enoturística fins i tot fora de Catalunya. El sector oleícola ara també empeny per millorar i fer un salt endavant. Estem acabant la redacció de la nostra carta del paisatge, com a símbol d’excel·lència territorial. Optem a patrimoni mundial de la Unesco. Som la comarca catalana que més inversió capta dels plans Leader. 

I és així que, entre tots, hem aconseguit revertir el que, fa uns anys, semblava irreversible: la tendència regressiva del Priorat. 

Necessitem d’aquest model, senyor conselller. Ens el creiem i entenem que hem de seguir-hi treballant perquè, més enllà de la riquesa de l’agricultura, el territori i el turisme, aquesta comarca no té res. El nostre PIB industrial està nou punts per sota de la mitjana catalana. 

Sabem que no és un moment fàcil, però el salt endavant que el Priorat ha fet els últims vint anys ens demana que no baixem la guàrdia i que seguim treballant per fer productes agroalimentaris de qualitat, per ser encara més forts turísticament i per consolidar aquest model que hem engegat i que no ha estat fruit de cap casualitat. 

Han estat tots els prioratins els que hem remat en una mateixa direcció i ha estat des del Consell Comarcal i la seva àrea de promoció econòmica que s’ha estatal capdavant de projectes i inversions que han resultat fonamentals, com l’execució dels plans Leader, el Pla de Foment de Turisme o el programa de millora de la qualitat i la cultura de l’oli a la comarca…

Crec que és just i oportú reivindicar ben alt el paper transcendent que, en comarques petites com la nostra, juguen els consells comarcals en molts aspectes. 

Potser els consells tindran poc sentit en comarques grans com el Barcelonés –jo no sóc qui per dir-ho–, però els Consells Comarcals són una fórmula supramunicipal imprescindible en comarques rurals i de pobles petits, de cara a prestar serveis que, d’altra manera, seria caríssim mantenir o no hi hauria manera de finançar. 

I això es fa encara més evident a dia d’avui, quan la crisi econòmica ofega els ajuntaments i el marc legal s’ha fet tan complex i exigent que, de vegades, es fa difícil de sostenir.

Però és que, a més, els consells, en comarques com la nostra, acaben jugant un paper important en l’aplicació de polítiques de promoció econòmica que els ajuntaments no poden tirar endavant pel seu compte. I una bona mostra d’això són les iniciatives Leader o el Pla de Foment de Turisme o el Pla de millora de l’oli, de què ja li hem parlat.

En definitiva, senyor conseller, creiem que el nostre és un bon model de desenvolupament que cal seguir mimant. Que ara no podem baixar la guàrdia i arriscar-nos a fer passos enrera. Ens cal suport i complicitat. Ens cal sentir que, darrera nostre, hi tenim un Govern que també creu fermament que els prioratins anem pel bon camí…

Falset, 24 de novembre de 2011